Quản lý trực quan là gì ? 4 hình thức quản lý trực quan cơ bản

2. Các bảng kiểm soát bằng trực quan

• Các thống kế con số dùng để kiểm soát và cảnh báo cần thực hiện việc điều chỉnh (nhiệt độ, tốc độ máy,..)
• Thông báo và dự đoán về tiến độ sản xuất, chất lượng sản phẩm …

3. Các chỉ dẫn bằng hình ảnh

• Những quy trình sản xuất, vật tư được quy định
• Xác định vị trí sắp xếp nguyên liệu, thành phẩm và bán thành phẩm hoặc các phế phẩm.

4. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến quản lý trực quan ?

• Yếu tố nhân sự: Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong bất kỳ doanh nghiệp dù lớn hoặc nhỏ thì yếu tố con người vẫn sẽ giữ vai trò quan trọng vì mọi kế hoạch, chiến lượt và quản lý kiểm soát đều do con người thực hiện.
• Yếu tố quá trình: là hoạt động triển khai của tổ chức bắt đầu từ tổng hợp hoạt động nhằm biến đổi nguyên vật liệu đầu vào thành sản phẩm đầu ra.
• Yếu tố tồn kho: Đối với các nhà quản lý thì yếu tô này luôn được quan tâm với mong muôn giảm