Đào tạo doanh nghiệp là gì và tại sao nó quan trọng ?

Đào tạo doanh nghiệp là gì và tại sao nó quan trọng?

Theo LinkedIn, 94% nhân viên muốn làm việc cho một công ty đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ . Vì vậy, trong khi đào tạo của công ty có thể không đồng nghĩa với niềm vui, vấn đề không phải là nhân viên không muốn đào tạo. Họ chỉ không được đào tạo công việc phù hợp. Vậy làm thế nào bạn có thể cung cấp cho nhân viên của mình một chương trình đào tạo mà họ thấy có giá trị? Hãy cùng khám phá các phương pháp đào tạo khác nhau của công ty và cách thiết kế một chương trình phù hợp với nhu cầu của nhân viên.

Đào tạo doanh nghiệp là gì? 

• Đào tạo doanh nghiệp, hoặc học tập tại nơi làm việc, là một tập hợp các hoạt động giáo dục được cung cấp cho nhân viên, thường là miễn phí. Nó có thể bao gồm nhiều chủ đề và lĩnh vực cải thiện từ kỹ năng mềm đến năng lực theo vai trò cụ thể. Đào tạo doanh nghiệp mang lại lợi ích cho nhân viên và doanh nghiệp vì nó xây dựng vốn tri thức và nâng cao hoặc đào tạo lại kỹ năng cho nhân viên . Mục tiêu của chương trình đào tạo doanh nghiệp là nâng cao sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên . Nó có thể diễn ra trong môi trường một đối một hoặc theo nhóm và nó thường được hướng dẫn bởi một người hướng dẫn có kiến ​​thức. Một số ví dụ phổ biến về các khóa đào tạo bao gồm: Đào tạo tuân thủ
• Đào tạo kỹ năng kỹ thuật
• Đào tạo kỹ năng mềm
• Giới thiệu và định hướng

Mọi người thường nhầm đào tạo doanh nghiệp với học tập doanh nghiệp . Nhưng có một số khác biệt chính. Một công ty coi trọng và đầu tư vào các cơ hội học tập có văn hóa học tập của công ty. Việc học tập của công ty cũng thường do nhân viên định hướng. Đào tạo doanh nghiệp là đào tạo chính quy do công ty cung cấp . Mục tiêu của đào tạo doanh nghiệp là cung cấp cho nhân viên các kỹ năng và kiến ​​thức. Vì vậy, nó là một phần của việc học tập của công ty. Để cung cấp một chương trình đào tạo thành công, người sử dụng lao động cần điều chỉnh mục tiêu đào tạo phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Đồng thời, chương trình phải hấp dẫn và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Một trong những phương pháp đào tạo doanh nghiệp hấp dẫn nhất là học trực tuyến. Nó còn được gọi là e-learning. Được ưa thích bởi hầu hết các chuyên gia trẻ tuổi, học trực tuyến của công ty dự kiến ​​sẽ tăng hơn 250% vào năm 2026 . Và không chỉ nhân viên tìm thấy giá trị trong việc học trực tuyến. Gần 3/4 doanh nghiệp Hoa Kỳ nói rằng e-learning mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh . Kết hợp e-learning vào đào tạo của bạn là phải. Nó sẽ giúp bạn duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

Tại sao đào tạo doanh nghiệp lại quan trọng?

Đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp và phát triển kỹ năng của nhân viên là điều cần thiết. Các nhà quản lý và những người đóng góp cá nhân đều có thể hưởng lợi từ việc đào tạo của công ty. Nó giúp giữ cho các nhóm phù hợp với các mục tiêu của công ty và định vị sự phát triển cá nhân của họ để phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Nhân viên cũng được cung cấp không gian và nguồn lực để phát triển. Với một chương trình đào tạo hiệu quả, mỗi cá nhân tạo ra một lộ trình với các mục tiêu có thể đạt được mà họ có thể hướng tới trong công ty. Ngoài việc nâng cao kỹ năng mà họ đạt được, sự rõ ràng và tầm nhìn này cũng có thể giúp tăng động lực, tính sáng tạo, sự hợp tác và khả năng duy trì.

4 lý do khiến nhiều buổi đào tạo đội nhóm của công ty thất bại

Các chương trình đào tạo của công ty được thiết kế vì lợi ích của nhân viên. Nhưng nhiều người đấu tranh để thấy giá trị trong đó. Và đúng như vậy. Các chương trình ngột ngạt, lỗi thời và lạc hậu đã mang tiếng xấu cho hoạt động đào tạo của công ty.

Tại sao nhiều chương trình đào tạo thất bại? Hãy xem xét bốn lý do có thể.

1. Không phù hợp với nhu cầu của nhân viên 

Một trong những mối quan tâm lớn nhất của nhân viên là họ được dạy những kỹ năng mà họ cho là không phù hợp. Đào tạo không phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên sẽ khiến họ cảm thấy mất hứng thú. Họ cũng sẽ không thấy bất kỳ giá trị nào trong các chương trình này. Giải pháp:  tập trung vào đào tạo dạy các kỹ năng phù hợp với nhân viên ngày nay.

2. Quá tải thông tin 

Cố gắng nhồi nhét quá nhiều thông tin vào mỗi buổi đào tạo sẽ khiến nhân viên của bạn kiệt sức và choáng ngợp. Giải pháp:  sử dụng microlearning  để giúp quá trình đào tạo của bạn hiệu quả hơn và dễ tiếp thu hơn. Microlearning là một khóa đào tạo trực tuyến cung cấp thông tin trong các đoạn nội dung ngắn. Nó có thể được phân phối dưới dạng video, đồ họa thông tin, hỗ trợ công việc hoặc thậm chí là một trò chơi nhanh.

3. Phương pháp đào tạo lạc hậu 

Nếu bạn vẫn đang sử dụng các cuốn sách hướng dẫn buồn tẻ và các video đào tạo cũ của công ty vào năm 2023, thì đã đến lúc ném chúng ra ngoài cửa sổ. Không có gì ngạc nhiên khi nhân viên sợ hãi việc đào tạo của công ty khi nó liên quan đến các phương pháp lỗi thời khiến họ buồn ngủ. Giải pháp:  cải tiến chương trình đào tạo của công ty bạn từ nhàm chán thành hấp dẫn và thú vị thông qua các phương pháp như trò chơi hóa. Phương pháp phổ biến này cung cấp các yếu tố giống như trò chơi cho tài liệu học tập truyền thống. Điều này bao gồm huy hiệu, điểm hoặc cấp độ mà nhân viên sẽ vượt qua. Một cuộc khảo sát năm 2019 của TalentLMS cho thấy 83% nhân viên được đào tạo giống như trò chơi cảm thấy có động lực . Cuộc khảo sát tương tự cho thấy rằng game hóa làm tăng sự gắn kết và năng suất của nhân viên .

4. Thời gian kém 

Nhân viên không thích đào tạo của công ty vì nó thường không đúng lúc. Họ sẽ cảm thấy bắt buộc phải tham gia vào các chương trình đào tạo mà cuối cùng họ cảm thấy bực bội. Giải pháp:  Deloitte đề xuất sử dụng công nghệ (như học trực tuyến) để cung cấp chương trình đào tạo được cá nhân hóa phù hợp với lịch trình của