Quản lý cấp trung là gì ? Vai trò, chức năng và 12 kỹ năng cần có

Quản lý cấp trung là gì ?

Quản lý cấp trung đề cập đến cấp quản lý trong một tổ chức chịu trách nhiệm thực hiện các kế hoạch và chính sách do quản lý cấp trên thiết lập và giao tiếp với các nhà quản lý cấp thấp hơn. Cấp độ quản lý này bao gồm các nhà quản lý giám sát các nhà quản lý bộ phận và các nhà quản lý tuyến đầu khác và chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức đang được đáp ứng. Họ thường chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định liên quan đến ngân sách, nhân sự và phân bổ nguồn lực.

Vị trí, vài trò, chức năng của quản lý cấp trung là gì ?

Quản lý cấp trung là một cấp quản lý thường bao gồm các nhà quản lý bộ phận và giám sát viên. Vai trò và chức năng của quản lý cấp trung bao gồm: Thực hiện các kế hoạch chiến lược: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm thực hiện các kế hoạch cấp cao của quản lý cấp cao và biến chúng thành các mục tiêu và mục tiêu cụ thể cho bộ phận hoặc nhóm của họ. Giám sát các nhà quản lý tuyến đầu: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm giám sát công việc của các nhà quản lý tuyến đầu và đảm bảo rằng họ đang lãnh đạo nhóm của mình một cách hiệu quả. Nhân sự và đào tạo: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm tuyển dụng và đào tạo nhân viên, cũng như đảm bảo rằng họ có các nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả. Phối hợp và giao tiếp: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm điều phối công việc của các bộ phận và nhóm khác nhau trong tổ chức, cũng như giao tiếp với các nhà quản lý khác và với quản lý cấp trên. Lập ngân sách và phân bổ nguồn lực: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm chuẩn bị và quản lý ngân sách cho các bộ phận của họ, cũng như phân bổ các nguồn lực như nhân sự và thiết bị. Giải quyết vấn đề và ra quyết định: Các nhà quản lý cấp trung thường chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định liên quan đến bộ phận hoặc nhóm của họ và giải quyết các vấn đề có thể phát sinh. Quản lý hiệu suất: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm giám sát và đánh giá hiệu suất của bộ phận hoặc nhóm của họ và thực hiện hành động khắc phục khi cần thiết.

Công việc của quản lý cấp trung là gì ?

[caption id="attachment_8915" align="alignnone" width="696"]Công việc của quản lý cấp trung là gì ? Công việc của quản lý cấp trung là gì ?[/caption] Công việc của họ là thực hiện các kế hoạch chiến lược của quản lý cấp trên và giám sát công việc của các nhà quản lý tuyến đầu. Họ chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên, điều phối công việc của các bộ phận khác nhau, giao tiếp với các nhà quản lý khác và quản lý cấp trên, chuẩn bị và quản lý ngân sách, đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề, giám sát và đánh giá hiệu suất của bộ phận hoặc nhóm của họ.
Quản lý cấp trung họ đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng tổ chức đang hoạt động hiệu quả và hiệu quả.
Việc thực hiện chiến lược của quản lý cấp trung liên quan đến việc thực hiện các kế hoạch và mục tiêu cấp cao của quản lý cấp trên và biến chúng thành các mục tiêu và hành động cụ thể cho bộ phận hoặc nhóm của họ. Điêu nay bao gồm: Phát triển các kế hoạch và mục tiêu của bộ phận: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm tạo ra các kế hoạch và mục tiêu phù hợp với chiến lược tổng thể của tổ chức. Truyền đạt các kế hoạch và mục tiêu: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm truyền đạt các kế hoạch và mục tiêu cho nhóm của họ, để họ hiểu những gì được mong đợi ở họ và công việc của họ đóng góp như thế nào vào thành công chung của tổ chức. Phân bổ nguồn lực: Các nhà quản lý cấp trung có trách nhiệm phân bổ các nguồn lực cần thiết, chẳng hạn như nhân sự và thiết bị, để hỗ trợ việc thực hiện các kế hoạch và mục tiêu. Theo dõi và báo cáo tiến độ: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm theo dõi tiến độ so với các kế hoạch và mục tiêu, đồng thời báo cáo mọi vấn đề hoặc sự chậm trễ cho quản lý cấp trên. Thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo rằng các kế hoạch và mục tiêu đang được đáp ứng và thực hiện hành động khắc phục khi cần thiết. Tạo điều kiện hợp tác liên chức năng: Các nhà quản lý cấp trung chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các bộ phận và nhóm khác nhau đang làm việc hiệu quả cùng nhau để đạt được mục tiêu của tổ chức Sắp xếp các mục tiêu của bộ phận với các mục tiêu của tổ chức: Các nhà quản lý cấp trung nên sắp xếp các mục tiêu của bộ phận của họ với các mục tiêu của tổ chức để đảm bảo rằng bộ phận đang đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Giao tiếp với quản lý cấp trên: Các nhà quản lý cấp trung nên thông báo cho quản lý cấp trên về tiến độ của bộ phận và bất kỳ trở ngại hoặc thách thức nào phát sinh trong quá trình thực hiện chiến lược.

Người quản lý cấp trung quản lý một nhóm bằng cách: 

[caption id="attachment_8914" align="alignnone" width="696"]quản lý cấp trung quản lý một nhóm quản lý cấp trung quản lý một nhóm[/caption] Đặt mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng: Các nhà quản lý cấp trung nên truyền đạt các mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng và có thể đo lường được cho nhóm của họ, để họ hiểu những gì được kỳ vọng ở họ và công việc của họ đóng góp như thế nào vào thành công chung của tổ chức. Cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ: Đảm bảo rằng nhóm của họ có các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Điều này bao gồm cung cấp đào tạo, công cụ và thiết bị. Xây dựng văn hóa nhóm tích cực: Các nhà quản lý cấp trung nên làm việc để tạo ra văn hóa nhóm tích cực, thúc đẩy sự hợp tác, giao tiếp và động lực. Giao tiếp hiệu quả: Các nhà quản lý cấp trung nên liên lạc thường xuyên với nhóm của họ, cung cấp phản hồi và giải quyết bất kỳ mối quan tâm hoặc vấn đề nào phát sinh. Cung cấp định hướng rõ ràng: Các nhà quản lý cấp trung nên cung cấp định hướng và hướng dẫn rõ ràng cho nhóm của họ để họ biết những gì được mong đợi ở họ và cách đạt được mục tiêu của họ. Quản lý hiệu suất: Các nhà quản lý cấp trung nên theo dõi và đánh giá hiệu suất của nhóm của họ, đồng thời cung cấp phản hồi và huấn luyện để giúp họ cải thiện. Tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhóm: Các nhà quản lý cấp trung nên dẫn dắt bằng tấm gương và cung cấp động lực cũng như cảm hứng cho nhóm của họ, khuyến khích họ phát huy hết tiềm năng của mình. Trao quyền cho các thành viên trong nhóm: Các nhà quản lý cấp trung nên trao cho các thành viên trong nhóm quyền tự chủ và quyền ra quyết định để giúp họ trưởng thành và phát triển. Giải quyết xung đột: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng giải quyết xung đột trong nhóm và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Xem thêm: Những kiến thức cần lưu ý đối với quản lý cấp trung

Người quản lý cấp trung có thể tạo ra văn hóa công ty bằng cách:

Truyền đạt các giá trị và sứ mệnh của công ty: Các nhà quản lý cấp trung nên đảm bảo rằng nhóm nhận thức được các giá trị và sứ mệnh của công ty và họ hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào vào thành công chung của tổ chức. Dẫn đầu bằng tấm gương: Các nhà quản lý cấp trung nên dẫn dắt bằng tấm gương và mô hình hóa hành vi và thái độ mà họ muốn thấy trong nhóm của mình. Khuyến khích giao tiếp cởi mở: Các nhà quản lý cấp trung nên thúc đẩy môi trường giao tiếp cởi mở và tích cực lắng nghe ý kiến ​​cũng như phản hồi của nhóm của họ. Ghi nhận và khen thưởng những thành tích tốt: Các nhà quản lý cấp trung nên công nhận và khen thưởng những thành tích tốt của nhóm, điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và có động lực. Xây dựng ý thức cộng đồng: Các nhà quản lý cấp trung nên tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm xây dựng mối quan hệ và kết nối với nhau, chẳng hạn như các hoạt động xây dựng nhóm hoặc các sự kiện xã hội. Tạo sự cân bằng tích cực giữa công việc và cuộc sống: Các nhà quản lý cấp trung nên khuyến khích sự cân bằng tích cực giữa công việc và cuộc sống và ưu tiên sức khỏe của các thành viên trong nhóm, điều này có thể dẫn đến tăng sự hài lòng và động lực trong công việc. Khuyến khích sự đa dạng và hòa nhập: Các nhà quản lý cấp trung nên tạo ra một nền văn hóa coi trọng sự đa dạng và hòa nhập, đồng thời tích cực làm việc để tạo ra một môi trường mà tất cả các thành viên trong nhóm đều cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao. Nuôi dưỡng tư duy phát triển: Các nhà quản lý cấp trung nên khuyến khích tư duy phát triển trong nhóm của họ, bằng cách tạo cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp, đồng thời khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. Nhấn mạnh vào trách nhiệm giải trình: Các nhà quản lý cấp trung nên tạo ra văn hóa trách nhiệm, nơi các thành viên trong nhóm nắm quyền sở hữu công việc của họ và chịu trách nhiệm về hành động và kết quả của họ. Xem thêm: Những kiến thức cần lưu ý đối với quản lý cấp trung

Những kỹ năng cần có của quản lý cấp trung là gì ? 

[caption id="attachment_8916" align="alignnone" width="696"]kỹ năng cần có của quản lý cấp trung là gì ? kỹ năng cần có của quản lý cấp trung là gì ?[/caption] Khả năng lãnh đạo: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng lãnh đạo và thúc đẩy một nhóm, cũng như cung cấp hướng dẫn và định hướng. Giao tiếp: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng giao tiếp hiệu quả với nhóm của họ, cũng như với các nhà quản lý khác và quản lý cấp trên. Tư duy chiến lược: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng tư duy chiến lược và hiểu cách gắn kết các mục tiêu của bộ phận với mục tiêu chung của tổ chức. Giải quyết vấn đề: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng xác định và giải quyết các vấn đề phát sinh trong bộ phận hoặc nhóm của họ. Ra quyết định: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng đưa ra các quyết định có lợi nhất cho bộ phận hoặc nhóm của họ và toàn bộ tổ chức. Lập kế hoạch và tổ chức: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng lập kế hoạch và tổ chức công việc của bộ phận hoặc nhóm của họ, cũng như quản lý các dự án và nguồn lực. Lập ngân sách và quản lý tài chính: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng chuẩn bị và quản lý ngân sách cho bộ phận hoặc nhóm của họ và hiểu rõ về các khía cạnh tài chính của tổ chức. Quản lý nguồn nhân lực: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên cũng như tạo ra một môi trường làm việc tích cực và có động lực. Kỹ năng kỹ thuật: Các nhà quản lý cấp trung có thể yêu cầu các kỹ năng kỹ thuật cụ thể tùy thuộc vào ngành mà họ làm việc, chẳng hạn như kiến ​​thức về phần mềm hoặc thiết bị kỹ thuật. Khả năng thích ứng: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng thích ứng với sự thay đổi và linh hoạt khi đối mặt với sự không chắc chắn. Trí tuệ văn hóa: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng hiểu và điều hướng sự đa dạng văn hóa trong nhóm và tổ chức của họ. Trí tuệ cảm xúc: Các nhà quản lý cấp trung phải có khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính họ cũng như cảm xúc của các thành viên trong nhóm. Xem thêm: Những kiến thức cần lưu ý đối với quản lý cấp trung

Kiến Thức Đào Tạo