Phân tích môi trường kinh doanh là điều mà tất cả các doanh nghiệp hiện nay đang rất quan tâm. Doanh nghiệp nếu phân tích môi trường kinh doanh và nắm bắt được những nhược điểm, yếu điểm theo từng giai đoạn sẽ giúp định hình được hướng kinh doanh phù hợp và mang lại nhiều lơi ích cho doanh Nghiệp
Phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh được phân tích và chia thành 2 loại môi trường vĩ mô và môi trường vi mô :
Môi trường vĩ mô:
- Yếu tố thị trường, tình hình chính chị và xã hội hiện tại
- Tự nhiên, công nghệ.
Môi trường vi mô (ngành):
- Các đối thủ cạnh tranh, khách hàng,
- Người cung cấp, đổi thủ cạnh tranh, mặt hàng và hàng hóa thay thế.
Môi trường nội bộ:
- Nhân lực, tài chính, sản xuất,
- Nghiên cứu và phát triển
Các yếu tố cần có khi hoạch định
- Tầm nhìn: Điều mong muốn đạt được trong tương lai
- Mục tiêu: Lên danh sách các mục tiêu cụ thể có thể hoàn thành được
- Chiến lược: Các bước hành động tổng thể, dài hạn
- Chiến thuật: Chiến thuật / việc cần làm/các tương tác
- Đo lường: Thước đo xác nhận mục tiêu đã hoàn thành
Quy trình hoạch định
- Thiết lập định hướng – điều mong muốn
- Xác định tình hình hiện tại
- Thiết lập mục tiêu
- Tạo hành động tương thích
- Xây dựng khung thời gian
- Xác định nguồn lực
- Xác định rủi ro và phương án dự phòng
- Theo dõi và đánh giá
Triển khai và thực hiện kế hoạch
- Xác định giá trị bản thân
- Xác lập mục tiêu đích thực
- Quản lý thời gian hiệu quả
- Lên kế hoạch hành động
- Rà soát mục tiêu hàng ngày
Xác định giá trị bản thân – 5 cấp độ cá tính
- Giá trị
- Niềm tin
- Kỳ vọng
- Thái độ
- Hành động
Xác lập mục tiêu đích thực
- 03 mục tiêu quan trọng nhất trong công việc của bạn lúc này là gì?
- 03 mục tiêu tài chính quan trọng nhất của bạn hiện tại là gì?
- 03 mục tiêu quan trọng nhất đối với gia đình và các mối quan hệ của bạn lúc này là gì?
- 03 mục tiêu quan trọng nhất liên quan đến sức khỏe của bạn lúc này?
- Sử dụng thời gian không hiệu quả
Các nguyên nhân chủ yếu:
- Thiếu các ưu tiên/ mục tiêu
- Tiếp “khách không mời”
- Điện thoại, internet, facebook, tán gẫu, …
- Không có khả năng nói “từ chối”
- Trì hoãn, …
PHÂN TÍCH VIỆC SỬ DỤNG THỜI GIAN
- Danh sách công việc – TO DO LIST
- Phân tích việc sử dụng thời gian
- Công việc thường ngày
- Những dự án đang triển khai
- Hoạch định và phát triển
SẮP XẾP THỨ TỰ ƯU TIÊN
- Quan trọng
- Không quan trọng
- MA trần quản lý thời gian
LÊN LỊCH LÀM VIỆC
- Hàng ngày: Dành khoảng 15 phút vào cuối giờ chiều, lập kế hoạch cho ngày mai.
- Hàng tuần: Dành khoảng 30 phút vào cuối tuần, để đặt mục tiêu & lập kế hoạch cho tuần tới.
- Hàng tháng: Dành khoảng 60 phút vào cuối tháng, để đặt mục tiêu & lập kế hoạch cho tháng sau.
- Hàng năm: Dành khoảng 1 ngày cuối năm để nhìn lại 1 năm & đặt mục tiêu; lập Kế hoạch cho năm mới.
ĐIỀU CHỈNH
- Luôn THEO DÕI tiến độ thực hiện để có những điều chỉnh kịp thời nhằm đạt được mục tiêu đề ra.
- Rà soát mục tiêu hàng ngày
- Chuẩn bị một quyển sổ và viết ra 10-15 mục tiêu mình muốn đạt được trong khoảng thời gian định được.
- Mỗi ngày hãy tạo ra mục tiêu và tưởng tượng xem cảm giác khi hoàn thành được tất cả mục tiêu đã đề ra
- Hãy tập và ren luyện bản thân làm quen với việc viết đi viết lại các kế hoạch mỗi ngày và xem nó điều tất yêu mỗi ngày.
Qua nội dung bài viết này Kiến Thức Đào Tạo hy vọng bạn sẽ có một hành trang kiến thức nhỏ để bạn có thể lưu lại và phát triển doanh nghiệp của mình thật tốt trong tình hình thị trường kinh doanh hiện nay với nhiều sự kiện bất ổn. Chúc bạn sẽ luôn thành công với những quyết định của mình.
>>>> Xem thêm: Quản lý chi phí doanh nghiệp là gì ?
Comments 2